Ons werkveld
De opgave verandert
Bestaande infrastructuur moet op grote schaal worden vernieuwd en nieuwe infrastructuur is nodig voor de energietransitie, wateropgave, mobiliteit en veiligheid van Nederland.
Wat er speelt
Capaciteit, expertise en middelen zijn schaars en de opgave verandert. Dat vraagt om scherpe keuzes en andere manieren van organiseren en realiseren.
Van aanleg naar vernieuwing
Bij wegen, vaarwegen en spoor verschuift het zwaartepunt steeds verder naar instandhouding en vernieuwing van bestaande infrastructuur. Dat vraagt om een andere aanpak dan het realiseren van afzonderlijke grote aanlegprojecten. De uitdaging ligt daardoor niet alleen in het beheersen van afzonderlijke projecten, maar steeds meer in het slim organiseren van het totale projectportfolio.
Van beheer naar grootschalige realisatie
In de energie-, water-, luchtvaart- en defensiesector zien we een omgekeerde beweging. Organisaties die jarenlang gericht waren op beheer, assetmanagement en leveringszekerheid moeten in korte tijd omvangrijke investeringsprogramma's realiseren. Dit stelt andere eisen aan de organisatie, competenties en sturing.
Organiseren vanuit de opgave
Ondanks de verschillen tussen beide bewegingen is de onderliggende vraag dezelfde: Hoe realiseren we een groeiende opgave met beperkte capaciteit, tijd en middelen?
Een belangrijk deel van het antwoord ligt in de manier waarop we die opgave organiseren. Niet ieder project hoeft opnieuw het wiel uit te vinden. Kennis en werkwijzen kunnen worden hergebruikt, vergelijkbare projecten kunnen seriematig worden georganiseerd en lessen uit de ene infrastructuursector kunnen van waarde zijn voor opdrachtgevers die elders voor vergelijkbare vraagstukken staan.
Herkenbare vragen
Een groeiende opgave vraagt om een andere aanpak
Van investeringsopgave naar professionele projectorganisatie
Een groeiende investeringsopgave stelt andere eisen aan de project- en opdrachtgeversorganisatie.
- Hoe richten we onze organisatie in op grotere projecten?
- Hoe organiseren we professioneel opdrachtgeverschap?
- Welke rollen, verantwoordelijkheden en mandaten zijn daarvoor nodig?
- Hoe richten we besluitvorming, overleg en informatievoorziening effectief in?
- Hoe weten we of een project klaar is voor de volgende fase of een groot investeringsbesluit?
Van projectenportfolio naar voorspelbare productiestroom
Een omvangrijke vervangings- en vernieuwingsopgave vraagt om een andere aanpak dan het afzonderlijk organiseren van projecten.
- Hoe maken we van afzonderlijke projecten een samenhangend en uitvoerbaar programma?
- Welke projecten kunnen we bundelen, standaardiseren of seriematig uitvoeren?
- Hoe prioriteren we ons portfolio op basis van beschikbare capaciteit en middelen?
- Hoe houden we grip op planning, risico's, budget en onderlinge afhankelijkheden?
- Hoe organiseren we een effectieve samenwerking tussen projecten, lijnorganisatie, bestuur en markt?
Zo helpen wij
Bekijk hoe Vectis opdrachtgevers helpt hun opgave te organiseren.